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新聞動態/ News Dynamic
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太平洋泵業集團有限公司員工培�
發布時間�2015-08-08   點擊次數�1018�

一個企業是否具有競爭力,關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓和提高,以最終達到提高企業核心競爭力的目標�

二十一世紀的競爭是人才的競爭,人才是企業最基本也是最重要的資源,對于一個企業來說如何把“�”變成“人才”可以說是重中之重,關系到企業發展的長遠問題。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。太平洋泵業集團有限公司十分重視對員工的培訓�2014年以來,培訓�25次。從現場5S管理知識到生產的制度化管理、企業的精益管理等等,系統的進行了培訓,通過強化培訓,使廣大管理者從理論上較為完整的學習了相關企業管理的知識,為今后的公司管理工作打下良好的基礎�

    太平洋泵業集團有限公司對員工的培訓也積累一些好的經驗和方法,取得了一些收獲。在此與大家同行業分享�

 

一、有針對性,追求實效的培�
      1、管理不能單一憑經驗來管理
隨著企業的發展,管理也要跟上企業發展的需要,那么,目前,企業的中層管理者,基本上都是技術好、人品好的工人提上來擔任管理崗位的,如果,只是憑實際經驗,沒有規范的理論作為指導,是達不到公司的管理要求的。比如:什么是”人性化“管理,什么是“人情�”管理,兩者有什么區別?公司針對這一問題,有針對性的編制了培訓教材,通過培訓,使廣大管理者較好的理解了,就能更好的應用于實際工作當中去,取得了一定的成效�

      2、制定培訓課程,是依據我們在日常生產管理中存在的問題,有針對性的編制培訓教材,通過培訓,達到了預期效果,比如,對于“愛找�”“不服從工作安�”的員工。怎樣管理,這也是基層管理者最“頭痛”的工作。通過培訓,使參加培訓人員掌握了一些好的技巧和方法,突破了這一管理瓶頸。提高了管理者與員工溝通的能力,提高了管理效能�
 

二、通過培訓對企業制度化管理重要性的認識
    沒有規矩,不成方圓�“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文�”�“高文本文�”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為,員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務,而不是以往的察言觀色和見風使舵,使企業的運行逐步趨于規范化和標準化�
    集團公司通過不斷探索,不斷改革,在公司領導班子的帶領下,將企業制度化建設不斷完善,現階段已經擁有了較好的成果。集團的制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此,制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能,便于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率�

 

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